Segun Daniel Sossa quien se desempeña como Secretario de Comunicaciones Junta Nacional de la Unión Sindical Obrera USO, durante los mandatos de Juan Carlos Echeverry y Felipe Bayón al frente de Ecopetrol, la principal empresa petrolera de Colombia, se evidenció una considerable expansión burocrática que dejó una marca significativa en la estructura organizativa de la compañía.
Entre los años de su gestión, se crearon un total de 72 nuevas unidades organizativas, una cifra que refleja un crecimiento interno notable.
Este aumento, sin embargo, estuvo acompañado de una controversia relacionada con la optimización de recursos y la eficiencia operativa de la empresa.
Incremento en la nómina y creación de cargos gerenciales
Uno de los aspectos más criticados de sus administraciones fue el crecimiento de la nómina en niveles gerenciales. Según los reportes, 47 nuevas altas gerencias fueron añadidas a la estructura organizativa.
Estas posiciones suelen implicar salarios elevados y beneficios adicionales, lo que incrementa significativamente los costos administrativos de la empresa. Además, entre jefaturas de departamentos y coordinaciones, se crearon 25 unidades adicionales, consolidando un esquema jerárquico más complejo.
El crecimiento de la nómina no se limitó a cargos administrativos de alto nivel. Durante el período comprendido entre 2017 y 2022, bajo la dirección de estos dos expresidentes, 2.450 personas fueron vinculadas a Ecopetrol, incluyendo 77 extranjeros.
Aunque la inclusión de personal internacional puede interpretarse como un esfuerzo por incorporar conocimientos especializados y experiencias globales, también generó críticas por priorizar estos nombramientos frente al desarrollo de talento local.
#FelizLunes La oposición rechaza plan de inversión de 2025 de #ecopetrol. ¿Por qué?
— USO Colombia (@usofrenteobrero) December 2, 2024
Los que hoy se disfrazan de salvadores de @ECOPETROL_SA son los que ayer duplicaron la deuda de la empresa, la saquearon, taparon errores y corrupción billonaria y buscaron desmembrarla para… pic.twitter.com/Ppyyi3PfyU
Repercusiones en áreas estratégicas
Este crecimiento burocrático tuvo un costo para áreas críticas de la operación. Entre los departamentos que se vieron afectados por la reestructuración destacan el grupo de recobro mejorado, una unidad clave para maximizar la extracción de crudo de los campos maduros.
La decisión de reducir o eliminar personal en este tipo de áreas estratégicas plantea cuestionamientos sobre la alineación de las políticas internas con los objetivos fundamentales de la compañía, como la eficiencia operativa y la sostenibilidad en la producción.
La percepción de que la burocracia creció en detrimento de la operación generó malestar entre algunos sectores de la industria, que consideran que estas decisiones afectaron negativamente el desempeño de Ecopetrol y su competitividad en el mercado global.
Juan Carlos Echeverry y Felipe Bayon llenaron de Burocracia a @ECOPETROL_SA
— Daniel Sossa (@DanielSossa9) December 2, 2024
En su periodo de presidentes crearon 72 unidades organizativas.
Aumentaron en 47 Altas Gerencias la nómina.
Entre jefes de departamentos y coordinadores aumentaron 25 unidades organizacionales.…
Contraste con la administración de Ricardo Roa
La administración de Ricardo Roa, quien asumió el liderazgo de la compañía más recientemente, ha adoptado una postura correctiva frente a lo que ha sido interpretado como una desviación estratégica durante los períodos de Echeverry y Bayón.
Desde su llegada, Roa y su equipo directivo han implementado medidas para reducir significativamente la estructura organizativa de la empresa.
En este contexto, 21 altas gerencias fueron eliminadas, junto con 65 unidades organizativas y 44 jefaturas y coordinaciones.
Estas decisiones buscan optimizar la estructura de Ecopetrol, disminuir los costos administrativos y redirigir recursos hacia áreas operativas y estratégicas que impulsen el crecimiento sostenible de la compañía.
Este enfoque no solo apunta a corregir los excesos del pasado, sino también a preparar a Ecopetrol para enfrentar los retos de un entorno energético cambiante, donde la eficiencia y la innovación son fundamentales.
Un legado polémico
Las administraciones de Juan Carlos Echeverry y Felipe Bayón dejaron un legado marcado por la expansión de la burocracia y el crecimiento de la nómina en niveles altos, pero también por decisiones que, según algunos analistas, afectaron áreas clave de la operación.
Aunque ciertos argumentos podrían justificar estos cambios como intentos de modernizar y globalizar a Ecopetrol, las críticas apuntan a que estas decisiones se tomaron sin una visión clara de sostenibilidad y eficiencia.
El contraste con la actual administración de Ricardo Roa pone en evidencia la importancia de mantener un equilibrio entre la expansión organizativa y la optimización de recursos.
La capacidad de Ecopetrol para adaptarse a los desafíos del sector energético dependerá, en gran medida, de su habilidad para priorizar las inversiones en áreas estratégicas y evitar que el crecimiento administrativo se convierta en un obstáculo para su desempeño operativo y financiero.
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Fuente: Daniel Sossa on X
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