Es increíble lo que han hecho con Ferticol. Pero más inconcebible es que a pesar del evidente uso abusivo de los recursos y las responsabilidades administrativas, no existan hoy sanciones, ni siquiera claridad, sobre lo que pasó con los dineros que debieron destinarse para cancelar el pasivo laboral y a evitar, precisamente, el cierre de esta empresa que tenía su centro de operaciones en la ciudad de Barrancabermeja.
Aquí les contamos la terrible historia del «epílogo» de Ferticol
Buscando sacar a Ferticol de la crisis, en el 2012, la junta directiva de la empresa, encabezada por el gobernador de entonces, Richard Aguilar, se aprobó la enajenación de inmuebles de la compañía (venta de unos lotes) como mecanismo de salvamento financiero.
Sin embargo, se conoció que ocho años después de este proceso de venta, Ferticol no solo no logró solucionar su problemática financiera ni evitar su liquidación, si no que hoy no hay claridad frente a lo que pasó con los dineros que debieron pagarse por estos lotes ubicados en la ciudad de Barrancabermeja.
La empresa Fertilizantes Colombianos puso a la venta cinco de seis predios de su propiedad, con los cuales esperaba obtener la suma de $ 69 mil millones, con lo que se pagaría el pasivo laboral y se invertiría en la modernización de la empresa. Sin embargo, solo se obtuvieron ingresos cercanos a los $ 42 mil millones y hay un saldo pendiente de $ 26 mil millones.
¿Se perdieron los restantes $ 26 mil millones de pesos?
El problema se presentó con los lotes dos y tres, de 109 y 65 hectáreas, que fueron vendidos a Fabián Rolando Méndez Cáceres (esposo de la diputada Marggy Carolina Rangel), quien incumplió de forma reiterada con el pago de los inmuebles. Además, en su momento se denunció que esta persona, Fabian Méndez, no demostró capacidad financiera para respaldar la compra de los lotes por cerca de $ 48 mil millones. Varias voces expresaron su rechazo entonces para denunciar cómo se entregaba semejante monto de deuda a una persona natural sin ningún respaldo financiero, pero la gobernación de Santander no hizo caso de las observaciones.
Méndez Cáceres, con un prontuario bastante voluminoso
Méndez Cáceres no es desconocido en el mundo político. Además de su cercanía con Luis Alberto Gil, quien lo designó gerente de la EPS Solsalud, fue asesor de su esposa, Doris Gil y es recordado por estar involucrado en dos accidentes de transito, en los que conducía bajo efectos del alcohol. El primero en el año 2000, en el que falleció un ciclista y luego, 10 años después, cuando arrolló a tres niñas y una mujer. Méndez fue director del Inderbú durante la administración de Fernando Vargas.
No pagar los lotes que le debía a Ferticol no fue impedimento para que Méndez explotara comercialmente los inmuebles y los pusiera de prenda de garantía para obtener créditos en el Idesán, dentro de lo que se ha conocido como el “carrusel de créditos de esta entidad”. Aunque no pagó, si pudo desarrollar millonarios proyectos comerciales con los inmuebles, es decir, usó de respaldo los bienes de Ferticol, construyó para él y no le pagó un peso a Fertilizantes.
A este hecho le siguieron un sinnúmero de decisiones administrativas, que llevaron a que lejos de salvar a Ferticol, la empresa se hundiera y ahora espere su liquidación.
Esta empresa fue creada en 1966, como un piloto de Ecopetrol, para producir, distribuir y comercializar productos petroquímicos y abonos químicos.
Lamentablemente, la venta de esos lotes, que era la última esperanza para la salvación de la empresa, fue para muchos la firma del acta de defunción de la compañía, es decir, el tiro gracia para su final sepultura.
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